Rubrika: Management

Strategie na úrovni podniku

Ve velkých organizacích se strategie na úrovni podniku překrývá se strategií na úrovni korporace. Pokud má organizace více podniků, které působí v různých podnikatelských oblastech, každá tato jednotka by měla mít vlastní strategii. Strategie na úrovni jednotlivých podniku je zaměřena na uspokojení potřeb zákazníků. Každá podnikatelská jednotka by měla být charakteristická svojí samostatností, tzn., že obsahuje samostatné útvary jako např. finanční, právní, marketingový, personální atd.

Strategie na funkční úrovni

Celý článek

Podniková strategie se zaměřuje na budoucnost. Systém určitým podnikových strategických myšlenek, které popisují účel a cíle existence podniku tvoří tzv. „strategický rámec“. Z tohoto rámce se odvozují cíle a cesty, kterými by se měl podnik ubírat. Věcnou část strategického rámce představují vize a záměr, metodický rámec tvoří poslání a cesta. Naplňování strategického rámce je klíčovým kritériem pro taktické a operativní rozhodování.

Úrovně strategického řízení

Strategie na úrovni korporace

Celý článek

Správa poplatků

Jedná se o základní procesní daňový předpis, upravující vzájemné vztahy – t.j. práva a povinnosti daňových subjektů a správce daně. Zákon v první části definuje základní zásady daňového řízení, stanoví úřední jazyk , místní  příslušnost a rovněž tak přesně specifikuje i jednotlivé ostatní účastníky daňového řízení. Zvláštní pozornost nutno věnovat ust.
zákona o zastupování , vyloučení ze zastupování a způsobilosti jednání v daňovém řízení.

Další část zákona /§12 – §16/ uvádí praktický výklad již konkrétních procesních postupů správce při místním šetření a daňové kontrole, popisuje vztahy mezi kontrolujícím orgánem a kontrolovaným subjektem., popisuje podmínky dokazování v daňovém řízení. Celý článek

Řízení organizací

Řízení organizací se stává stále složitější a dynamičtější záležitostí. To je nesporně způsobeno nestabilním tržním prostředím, ve které dochází k neustálým změnám v konkurenčních vztazích, politických i ekonomických podmínkách atd. Všechny tyto změny mohou pro organizace znamenat jak příležitosti, tak i ohrožení a rizika. Klíčem k úspěchu, jak obstát na trhu, je neustálé monitorování interního i externího prostředí organizace.

Proč jsou některé podniky úspěšnější než jiné? Zkušenosti ukazují, že podmínkou úspěšného rozvoje podniku je strategie. Její tvorba a implementace patří v podniku k jednomu z nejdůležitějších úkolů pro management organizace.  Naléhavost existence určitých cílů do budoucna vyjádřil následujícími slovy P. F. Drucker (1994, s.197): „Organizace jsou nástroje společnosti k realizaci určitého sociálního úkolu. Není možné být efektivní, pokud se předem nerozhodneme, čeho chceme dosáhnout. Není dokonce ani možno navrhnout strukturu organizace, pokud nevíme, co Celý článek